據(jù)創(chuàng)河五金制品廠家了解，近10年，我國緊固件令世人矚目的發(fā)展速度，在發(fā)達國家感到吃驚的同時，也讓他們發(fā)現(xiàn)一個新型的大市場，跨國公司魚貫而入。
       當(dāng)國內(nèi)緊固件企業(yè)忽然覺得在市場上生存得如此艱難時，強有力的競爭對手已遍地開花。
       當(dāng)今中國緊固件的市場，一些中小型緊固件企業(yè)大量制造普通標(biāo)準(zhǔn)件，并沒有真正為企業(yè)帶來核心競爭力，反而受制于原材料、人力成本等條件的變化。從4.8級到6.8級低強度，或8.8級到12.9級高強度緊固件，東莞創(chuàng)河膨脹螺絲生產(chǎn)廠家認(rèn)為目前我國緊固件的生產(chǎn)技術(shù)水平將基本接近世界先進水平，主要為普通標(biāo)準(zhǔn)件及低、中檔次的特種、異型緊固件，量大價廉。

       多年來，中國緊固件在連續(xù)的兩位數(shù)增長后，2012年緊固件行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長，同比下降1.5%左右，主要原因是市場需求不足，尤其是緊固件在遭受國際上的反傾銷后，出口銷售額呈下降態(tài)勢。
      先進緊固件是高端機械制造之本，其作用可為謂“四兩撥千斤”。表面上緊固件產(chǎn)值只占機械行業(yè)的百分之幾。實質(zhì)上，它帶給關(guān)鍵構(gòu)件和裝備的附加值要高得多。
      針對以上局面，企業(yè)之間的重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟是大趨勢。中國緊固件產(chǎn)業(yè)必須順應(yīng)這個潮流和趨勢，加強企業(yè)間戰(zhàn)略合作，提高中國緊固件整體競爭力。
      但是，促進中國緊固件企業(yè)之間的重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟，應(yīng)該遵循以下三個原則：從企業(yè)自身的戰(zhàn)略需求出發(fā)，遵循優(yōu)勢互補原則;注重合作遵循文化的融合;必須實行規(guī)范化的運行?？梢栽谄嚲o固件企業(yè)中最先采用。

      在產(chǎn)品上，中高端產(chǎn)品將加速對品質(zhì)研發(fā)的本土化，從設(shè)計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的全過程，都要考慮廢棄物最少、排放最低、資源利用率最高及環(huán)境影響最小，從而使企業(yè)效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。
      在流通方面，探索各種增值服務(wù)的模式，為客戶帶來價值和利益。從提供單套緊固件到提供機械緊固方案、定制服務(wù)、遠程監(jiān)測等，服務(wù)在緊固件制造企業(yè)的銷售收入中比重將逐漸加大。
      企業(yè)重組是趨勢，戰(zhàn)略聯(lián)盟謀發(fā)展
      當(dāng)前我國緊固件企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高的問題，嚴(yán)重制約著中國緊固件競爭力的提升。多年來的市場開放并沒有帶來核心技術(shù)。
      我國在緊固件核心技術(shù)領(lǐng)域的成長缺乏突破。東莞創(chuàng)河非標(biāo)螺絲生產(chǎn)廠家以為，與此同時，低檔產(chǎn)品的生存空間被擠得越來越小，外資通過本土化的企業(yè)也具備了相當(dāng)?shù)某杀緝?yōu)勢，再加上具有技術(shù)品牌的優(yōu)勢，開始向原自主品牌的市場空間進軍。